1、施工现场工程质量管理制度一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

2、二、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。

3、三、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。

(相关资料图)

4、实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。

5、四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。

6、坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

7、五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

8、六、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。

9、工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

10、七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

11、将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

12、八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。

13、不达标不予签证、付款。

14、对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

15、扩展资料：相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。

16、因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。

17、①、材料供应。

18、配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

19、②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

20、③、材料分类堆放。

21、根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。

22、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

23、④、材料发放。

24、使用追踪，清验。

25、对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。

26、特别是要对型材下料这一环节严格控制。

27、对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

28、临时设施的摊销方法有两种：工期法即将临时设施的成本平均分摊到各期的一种方法，其原理与固定资产折旧的年限平均法相同。

29、计算公式如下：临时设施月摊销额=临时设施原值×(1—预计净残值率)/预计使用年限(月)工作量法即根据实际工作量计提摊销额的一种方法，它主要是考虑了临时设施的使用强度。

30、计算公式如下：每一工作量摊销额=临时设施成本×(1—预计净残值率)/预计总工作量临时设施月摊销额=临时设施当月工作量×每一工作量摊销额在实际工作中，对于价值相对较低的临时设施，也可采用一次摊销法，直接将临时设施的成本计入受益的工程成本。

31、如果临时设施为两个以上的工程成本核算对象服务，应按一定的分配标准，将其价值在受益的各个工程成本核算对象之间进行分配。

32、参考资料：百度百科——施工现场。

本文分享完毕，希望对你有所帮助。